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                     城阳批发市场2018年重点工作

       2018年是城阳批发市场改革促发展、创新抓落实、融合谋共赢,创新工作思路和工作方法,加强规范管理,提升文明服务,加快批发市场升级改造和各项重点工程建设,全力推进“阳光市场”建设的关键一年。批发市场要依托“三湾三城”大青岛·新城阳发展大势,加快推进各项升级改造重点项目建设,展开新蓝图,凝聚新力量,开拓新思路,实现新跨越、新发展。
       一、优化经商软环境,加快批发市场重点项目建设
以建设“阳光城阳”,打造胶州湾北岸中心城区为契机,全力推动批发市场重点项目建设,以市场长远发展为目标,注重功能完善和整体效能提升。科学规划,充分论证,紧扣时间节点,加快施工进度,确保各项工程按计划、高质量完成交付并投入使用。
       1、确保农产品交易物流仓储产业园一期蔬菜专业市场5月份具备整体搬迁条件。
       2、下半年开工建设冷冻食品物流中心,实现批发市场冷冻食品规模化发展。
       3、在农产品交易物流仓储产业园二期蔬菜专业市场交易大厅北侧建设7000平方果蔬商城。
       4、加快推进水产品专业市场、蔬菜专业市场“业户驿站”选址、规划建设工作。
       5、确定“职工之家”施工设计方案,组织施工队伍,确保12月份进场施工建设。
       二、抓创新出亮点,全面促进批发市场转型升级
按照山东省委常委、青岛市委书记张江汀2018年3月14日莅临城阳批发市场视察的指示精神,根据区委区政府、街道党工委办事处关于批发市场转型升级部署要求,积极探索“互联网+实体经济”的线上线下互动对接模式,加快电商平台搭建,加快产业升级,在深层次流通发展方面创新突破。
       三、以制度促规范,以规范提效率
       1、为进一步贯彻落实公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责、转变工作作风,批发市场制定并组织干部、员工培训学习批发市场员工奖惩制度,进一步形成以制度管人、管事、管权的工作机制。
       2、批发市场实行区域总经理负责制
为实现批发市场健康可持续发展,根据市场需要,市场划分三大经营区域:水产经营区域、商贸副食品经营区域、果蔬经营区域。三大经营区域实行总经理负责制,具有员工工作调整、辞退、任用建议权,员工奖金发放标准调控权,业务拓展、经营管理服务主导权。三个经营区域分别设办公室,建立周例会制度,每周召开会议并形成会议纪要。
       四、加快市场综合治理网格化建设,打造平安市场
按照《城阳区政法综治网格化服务管理办法》要求,加快推进批发市场综合治理网格化建设工作,及时与市场派出所联系对接,按照属地化管理原则,完善网格细化信息排查登记等工作,实现“市场有网、网中有格、格中定人、人负其责”,全力打造平安市场。
       五、继续加强食品安全监督管理
贯彻落实“权责明确、协调一致、高效运转”的食品安全监管体制,充分利用检验检测资源配置,发挥青岛市生猪食品查验点、检验检测中心职能作用,加强城阳批发市场入市农副产品食品安全监督管理。
       六、安全生产工作常抓不懈
安全生产工作是一项长期的、持之以恒的工作,若要做到防患于未然,必须反复抓、时时抓。城阳批发市场严格贯彻落实《山东省安全生产条例》,围绕重大风险、关键装置、重点部位、核心岗位等环节定期开展安全生产大排查,务必做到组织有力、制度保障、措施到位、全员参与、作真作实,切实做好各专业市场的安全生产工
作。